飞利浦中国CEO 5年后中国将成冠军市场
黄瑞仁希望飞利浦消费电子5年后在中国市场的销售额能够达到全球的10％至12％。
信奉“冒险主义”的总裁柯慈雷，去年以壮士断腕的决心，完成了飞利浦的主业选择，从半导体到手机业务，都已从飞利浦的版图里消失。唇亡齿寒，飞利浦的消费电子业务如今也面临尴尬，媒体甚至如此形容——“在半导体后，飞利浦的一切忧愁之源”。
但是，飞利浦消费电子中国掌门黄瑞仁正力图证明，这样的判断过于悲观。这位新加坡人坚持认为，消费电子业务仍能在飞利浦的中国版图中狂奔。
在中国卖出100亿元电器
在飞利浦向医疗保健、时尚生活、核心技术转型的目标下，集中在中国的大部分消费电子投资被弱化，这让中国团队遭受了巨大冲击。2月2日，作为刚刚履新1个月的飞利浦干将黄瑞仁在上海接受了记者专访。“我们的目标是5年之后中国市场能够跃居全球第一。”
记者：随着整个集团对医疗保健等领域的重点投入，未来飞利浦影音产品是否会削减投入？
黄：飞利浦全球40%的销售额仍来自消费电子。因此，消费电子正是转型的核心。可以肯定的是，消费电子是一个全球化的业务，飞利浦必须保持在行业内的领导地位，不会淡化。
事实上，消费电子的重要性不仅体现在销售额上，在技术上，比如说消费电子业务在显示屏等方面技术的应用，同样让我们的医疗器械业务获益；而对于市场而言，很多消费者、零售商都是通过消费电子产品认识飞利浦的，消费电子还是飞利浦的形象大使。消费电子业务给了集团增长的力量。
记者：现在，中国市场在飞利浦消费电子业务中是什么地位？
黄：从飞利浦全球单一市场来说，美国排第一，中国是第二的，从销售额上来说，中国区消费电子的销售额占全球销售总额的8％至9％。而且，飞利浦中国还是全球的供应点，我们从中国生产的消费电子产品销往世界各地的，大概是我们在中国市场销售的三到四倍。在全球的销售总额中，大约40％至50％的产品是中国制造的。
我们的目标是在5年之后中国能够跃居第一，并希望销售额能够达到全球销售额的10％至12％。
记者：但是，剥离了半导体、手机等业务，飞利浦在中国如何竞争，曾经制定的中国市场目标是否完成?
黄：按照计划，在2003年到2007年这段时间内，飞利浦在中国内地的消费电子产品将实现销售额翻一倍的目标，从47亿元人民币到100亿。事实上，如果包括香港的话，这个目标我们已经完成了。